生成AIの急速な普及、クラウド/SaaSの多層化、セキュリティリスクの高度化、そしてIT人材不足──2026年の情報システム部門は、かつてないほど複雑な課題に直面しています。JUAS「企業IT動向調査2026」(*¹)では、AI活用が企業競争力に直結する一方、それを支えるIT部門の人材・スキル・組織体制の変革が急務であると指摘されています。
前回のセミナーでは「攻めの情シス」への転換をテーマに、戦略的な役割への移行を促しましたが、今回はその先にある「複雑化への対応」と「成果創出」に焦点を当てます。生成AIの活用に伴う統制・倫理・教育の課題、セキュリティの高度化、IT人材の確保と育成など、情シスが担う領域は拡大し続けています。
こうした環境下で、ITリーダー層には技術力だけでなく、経営層との対話力や業務部門との協働推進力が求められています。情シスは今や、単なる運用部門ではなく、企業変革の実行部隊としての役割を担う存在です。現場の業務課題と経営戦略のギャップを埋める“橋渡し役”として、ITリーダーが果たすべき責任はますます重くなっています。
本セミナーでは、他社の実践事例や有識者の知見を通じて、ITリーダー自身が自らの役割を再定義し、組織を前進させるためのヒントを得られる場を提供します。複雑化するIT環境に挑むための、実践的な業務改革ロードマップを描く機会です。
