本企画は、2025年9月に開催された企画の特別編終版となります。
変革の時代、目指すべき経営目標の実現のため、経営戦略とITは密接な連携が求められています。
“2025年のガートナー調査*によると、企業のデジタル施策の成功率は全体で48%にとどまっています。
しかし、注目すべき点として「デジタル・ヴァンガード」と呼ばれる先進的なリーダーたちは、71%という高い成功率を達成しています。この大きな差は、デジタル・トランスフォーメーション (DX) の目標達成を目指す企業や組織にとって効果的な戦略の重要性を示しています“ と報告がありました。
そのため、デジタル投資がビジネスの成果を生み出すためには、ITリーダーが主導となって、業務部門と協働して変革を推進していく体制を整えていく必要があります。
「2025年の崖」も中盤に差し迫りましたが、描いていたビジョンに近づけているでしょうか？
情報システム部門(以降、情シス部門)は、ITの視点に立った経営戦略の立案というビジネスモデルの変革を先導する重要な役割を担う部門へと変貌を遂げています。
企業の持続的な成長のためには、まずは情シス部門が抱える課題を解決し、従来の組織体制から、変革の中心を担う強いIT組織へと進化することが重要です。
本セミナーは、ITリーダーが自組織を『攻めの情シス』体制へと転換させるための
業務変革のロードマップの描き方やフレームワークについてご紹介いたします。
