サイバー攻撃や災害、地政学的リスク、生成AIの急速な普及により、企業のリスクは量・種類ともに拡大しています。IPAの「情報セキュリティ10大脅威 2026」では、ランサム攻撃やサプライチェーン攻撃が依然として主要な経営リスクであり、さらにAIの利用に伴う新たなサイバーリスクが顕在化し始めていることが示されています。

また、経済産業省はレガシー刷新や人材不足が解消されないままDXが停滞すれば、事業継続や競争力そのものに深刻な影響が及ぶと警鐘を鳴らしてきました。こうした背景のもと、多くの企業では「やるべきことは分かっているが、動かし方が分からない」という状況に直面しています。例えば、リスク管理方針やガイドラインを整備したものの、現場で形骸化している経営層と現場の温度差があり、合意形成や優先順位付けが進まないAI活用を止めたくはないが、統制とスピードの両立に悩んでいるといった課題は、多くの組織に共通する悩みです。BCPやリスクマネジメントについても、人材やスキル不足を理由に「検討止まり」になっている企業は少なくありません。 

本セミナーでは、こうした“詰まりどころ”に焦点を当て、リスクマネジメントを「理解」から「実装」へ進めるための具体論を扱います。経営にどう翻訳すれば意思決定が進むのか、組織や体制をどう設計すれば現場が動くのか、AIやセキュリティを止めずに統制するための考え方を整理し、参加後すぐに社内で次のアクションを検討できる状態を目指します。

「知っている」から「動いている」へ。本イベントは、リスクマネジメントを自社の経営・業務にどう落とし込むかを考える実践的な場です。

　300名申込想定 (想定来場者数 150名) 

• 企業のセキュリティ関連部門／情報システム部門

   

• 内部監査／リスク管理室など統制系担当や各事業部門の実務・リーダー層など

  ※ 上記対象者に対して情報提供を行いますが、対象外の方がお申込になるケースもございます。