多くの企業でDXの必要性は共通認識となりました。
一方で現場では、「方針はあるが、何を優先すべきか決めきれない」「ツールや施策はあるが、思うように動かない」といったDXを前に進ませたくても進まない状態が広がっています。
この背景には、DXそのものの難しさ以上に、人材が十分に確保できている前提で設計されているという構造的な問題があります。
DXが進まない要因は一様ではありません。多くの場合、次の異なる2つの段階で表面化します。
実行段階─ 責任はあるが、判断に踏み切れない経営・マネジメント層
設計段階─ 権限やリソースが限られ、兼務のまま推進を求められる現場・担当者
本セミナーでは、DXをこの段階ごとの詰まりどころに向き合う構成としています。
本セミナーでは、DXが進まない要因を段階ごとに整理するとともに、
・意思決定を進めるための評価軸や判断基準の見直し
・限られた人材でも回る実行体制や外部活用の設計
といった具体的なアクションイメージを持ち帰り、自社での取り組みを次のステップに進めることを目的としています。
2日間それぞれのテーマを通じて、DXを止めないための設計と実行のヒントを提供します。
